我們不算新創團隊而是因為經營模式的錯誤，空轉了多年，很感謝 程老師願意安排時間與我們討論。如果，創業的初想就能找到有經驗的導師，提點兩句就能少走很多冤枉路。以下是與程老師討論後，所得到的心得，與仍在創業中的夥伴分享:
1.仔細分析所處於產品價值鏈上的什麼位置? 如何尋找 solution partners? 任何產品價值鏈上的斷鍊都會導致最後的失敗。例如對一個小零件的進貨品質沒有管制，可能會造成商品上市後，大量的退換貨損失；這不是新創團隊所能承受的風險。
2. 經營不可貪心，跨距太遠或產業縱深太深；都是不可能成功的，要有自知之明。例如，IC通路商結合IC設計團隊，就想成為像聯發科這樣優秀的系統供應商；卻忽略規格/專利授權、晶圓代工(台積電)、封裝測試(日月光)…，成功的機會是微乎其微，甚至是血本無歸。
3.時間是最貴的成本，再好的創意無法在適當的時間內成功；就需考慮另尋出路，並將研發成果或專利換現，換成一桶金並讓有能力或資源的公司去經營、發展。不要虛耗光陰又落得兩頭空。
4. 成功不必在我的胸襟，最忌諱單打獨鬥；在有資源或市場的地方尋求合作對象，即使擁有少少的股權在成功的企業裡，也是足以致富的。
最後也最重要的就是“創業前一定要尋求業界導師的指導、勤做功課，想清楚、多分析”，會少走很多冤枉路。
謝謝程老師的指導及淑慧的熱心安排。
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